经过十年艰苦创业，萧正滔董事长和他的团队创造了九龙集团的骄人业绩。"创业容易守成难"。诚然，搏击商海，不进则退；没有创新与发展，企业也只能退出历史舞台。走过十年，九龙集团于2008年迎来了二次创业，走到了企业生命的十字路口。可喜的实，董事长萧正滔保持了清醒的头脑，有一个清晰的战略思路和创新思想，并在就读清华大学MBA之机，引进了秦骏伦教授的《创新大课堂》，从7月10日起，对集团中层以上骨干全面展开了创新经营大培训。
    九龙集团二次创业十年战略发展规划蓝图已经出台，总体发展目标是：通过组建湖南九龙经贸集团股份有限公司，力争在3-5年成功实现两大产业板块上市，走多方向、集团化可持续发展之路，10年后进入国内同行业前列，综合经济实力跻身全国民营企业100强。要达成这个目标，最好的、也可以说是唯一的办法，这就是：创新经营，实现超常规发展。原国家主席江泽民在1995年的全国科技大会上就曾指出："创新是一个民族进步的灵魂，使国家兴旺发达的不竭动力。一个民族缺乏独创能力，就难屹立于世界民族之林。"作为站立在市场经济竞争前沿阵地最激烈的民营企业来说，缺乏独立创新能力，是决不可能屹立于世界乃至国家企业之林的。
   "创新的关键是人才"。因此九龙集团要实施二次创业战略发展规划，实现二次创业发展目标，关键是要拥有一批创新型人才。九龙集团可列入高管的准经理人有近20人，这批准经理人首先应该是创新型人才，而不是思维僵化、墨守成规、甚至把本企业具有优良传统元素的市场经营管理手段与方法都摈弃的"外来和尚"，更不是善于大话、空话、假话连篇，却连一个创新经营策划文本都"不屑"亲自完成或不能动手完成好的"空谈家"。创新型人才首先要拥有创新思维与创新知识结构，要非常熟悉促进本企业成长的各种内外因素，而不是拥有多高的学历与多大的背景经历，事实证明，在太平洋集团就演绎过博士生不敌小车司机的用人故事，九龙集团也有过类似的经验教训。创新型人才其实无处不在，因为有独特思维，具有独特的个性品质，他需要企业、领导的理解、尊重、赏识、呵护、培养、重用、宽容、鞭策与鼓励，才能脱颖而出，建功立业。
    创新需要勇气，需要智慧，也需要代价。创新是一个渐进的过程，就象从封建社会不可能一步过渡到共产主义，也不是"创新→否定→再创新→再否定"的过程，而是"创新→发展→再创新→再发展"，不断得到完善与提升的过程。创新可以借鉴，不可以借用，无论是管理体制创新，还是机制创新，也不论是营销创新，还是文化创新，不适应娄底、不适应九龙的制度创新、流程创新和组织创新，都只能是束之高阁或降低办事效率，从而成为阻碍企业经济增长与发展步伐的绊脚石。创新必须是在合适的时间、合适的地点、合适的团队开展的科学活动，团队的创新领袖则是决定创新成败的关键。
    《创新大课堂》第15讲结束时强调企业家要：千头万绪抓市场，千方百计抓人才，尤其是企划人才！九龙集团要实现改制上市，通过第二次创业，到2017年进入国内行业前列，综合经济实力跻身全国民营企业100强，就必须大力开发、培养、引进创新人才，尤其是开拓市场业务、熟练资产与资本运作的创新型人才。唯其如此，方可龙翔九天，搏击商海，傲视群雄，取得更加骄人的业绩！