7月8日，集团董事长兼总经理萧正滔主持召开第七次常务会议，全面检查各公司、部门上半年的工作完成情况，并对下半年的相关工作进行了重点部署。会议在九龙仙女山庄召开，集团各公司、部门主要负责同志近30人出席会议。
    会议对各公司、部门上半年的工作进行了全面回顾。会议认为，2008年上半年，公司在各级党委、政府及社会各界的关怀与支持下，遵循二次创业“一五”期间的总体战略发展思路，按照“时间过半、任务过半”的具体要求，紧紧围绕年度生产经营管理目标开展工作，通过全体员工精诚团结、创新拼搏，公司发展思路更加清晰，经营管理水平明显提高，消防安全工作保障有力，五大主要产业协调发展，企业整体形象大幅提升，各项生产经营任务基本按进度按成。其中，上半年累计完成贸易额5.9亿元，实现现金净流入5770万元。同时，抗冰救灾任务圆满完成，两个市场运行平稳；广告公司股改工作迅速到位，股份改制实现重大突破；农科征地拆迁与土地平整进展顺利，基地建设有序推进；银河大厦原住房拆迁合同基本完成，金都大厦、农资大厦改造方案基本到位，房地产项目运作良好；物资贸易公司顺利创建，贸易产业迅速做大；大拇指成功收购李宁运动品牌娄底城区代理权，商业零售领域迅速扩张，为圆满完成全年生产经营任务、实现公司又好又快发展奠定了良好的基础。
    会议对各公司、部门下半年的工作进行了重点部署。会议要求，2008年下半年，集团三大部门要抓好贸易、融资和项目开发三项中心工作，同时要加大安全监管力度，建立风险防范机制，扎实推进股改上市步伐；农科公司要做好主导产业筛选确定、基地建设与项目申报工作，同时要配合完成园林绿化公司股份改制，做好农科率先上市的基础工作；市场管理处要按规划完成消防整改，确保市场安全，并尽快盘活新世纪大厦等闲置资产；海汇公司要加速推进银河大厦项目建设，并做好区法院地块资产过户、花山办事处地块资产收购和实施“安居工程”的有关前期准备工作；物业公司要继续做好招商工作和市场维稳工作，确保市场繁荣稳定，同时要加大外接楼盘拓展力度；大拇指公司要尽快抢占品牌资源，推进股份改制，做好在“一五”期间上市的基础准备工作；各贸易公司要建立风险防范机制，盘活现有资金，抓大放小，延伸拓展经营范围。此外，其他有关公司、部门也要认真分析上半年经营管理工作中存在的问题，及时总结经验，在下半年加速推进完成全年各项生产经营指标。
    会议还听取了行政（经营）中心关于“五型”企业建设进展情况的报告，通报了《湖南九龙集团与湖南人文科技学院产学研合作协议》、《萧氏酒文化考察报告》、《湖南九龙集团车辆管理改革方案》和《九龙集团高管人员退养管理办法》，并审议了各公司、部门7月份的工作计划。