制订文化战略、探讨文化建设，是时下企业界的一个热门话题。三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准，超一流企业做文化。要使企业基业长青，唯有文化之琼浆来浇灌。这些观点，也已被企业界广泛认同。九龙集团秉着做百年名企、树文化品牌的战略思路，已在集团内部吹响了建设具有九龙特色的、优秀的企业文化的号角。
    在本刊42期上，本人在《浅谈九龙集团企业文化建设（一）》一文中，就从基础工作着手开展九龙集团企业文化建设谈了五点：一是九龙价值观和九龙精神的确定和培养；二是尽快完善和编制出台一套规范化的企业管理制度；三是做好九龙集团道德规范和员工行为准则的建立工作；四是尽快制定九龙集团发展战略和发展目标；五是努力营造健康和谐的九龙人际关系。时过一年，九龙集团在企业文化建设基础工作上做出了大量卓有成效的努力：一是企业文化表达用语在内部员工中进行了广泛宣传发动与整理收集，目前已进入讨论审定期；二是一套完整、全面的企业管理制度已进入汇编付印阶段；三是集团道德规范和员工行为准则正在着手建立和健全，并先后在公司内部发出了不参与打牌赌博的倡议、营造清洁文明办公场所的倡议；四是九龙集团二次创业发展战略规划和发展目标经过三轮研讨修订，即将新鲜出炉；五是通过加强思想教育培训工作，改善员工工作环境与福利待遇，九龙内部健康和谐的人际关系已开始建立。九龙集团企业文化建设取得了初步成效。
    人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。九龙集团已踏上了二次创业的征程，我们的企业文化建设才刚刚起步，还任重道远。在此特殊的企业发展时期，企业家和高层管理者在企业文化建设的舞台上应承担主要角色和发挥主导地位和作用，他们必须是企业文化的主体设计者，是企业理念价值观的创造者和培育者，是企业文化的变革者和创新者和企业文化的推动者。一个卓越的企业领导在企业中既是卓越的管理者，又是员工的精神领袖。他以自己的新思想、新作风、新的价值取向来指导和培植卓越的企业文化。卓越的企业文化就像一颗高贵的种子，你把它种下员工的心田，就将收获高贵，成为企业最宝贵的财富；反之你种下的是卑微的种子，你就只能收获卑微，成为制约企业成长的毒瘤。有研究显示，一个有优秀文化的企业和没有文化的企业，经过10年后，他们的利润增长比例为38：1！
    一个企业，只有培养与时俱进的价值观与企业文化，才能培育出足够的势力去迎接时代的挑战。在二次创业的转型期，进一步加强企业文化建设、夯实企业文化基础已是迫在眉睫，希望得到企业领导和所有高层管理者的进一步高度重视，自觉行动、率先垂范，并积极为《企业文化建设专栏》撰稿、投稿，共同用心来培育、浇灌九龙集团无比鲜艳的企业文化之花。